У нас вы можете скачать книгу Законы Паркинсона С.Н. Паркинсон в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Пожалуйста, оформите её согласно правилам оформления статей. В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема , иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники. Эта отметка установлена 9 декабря года. Согласно Паркинсону, у этого закона есть две движущие силы: Расходы растут с доходами.

Жизненный цикл кабинетов Жизненный цикл кабинета состоит из нескольких стадий: При таком численном составе кабинет непременно приживётся. Два его члена смогут всегда отсутствовать по болезни или по иной причине. Пятерых легко собрать, а собравшись, они способны действовать быстро, умело и тихо. Четверым из них можно поручить финансы, иностранные дела, оборону и правосудие.

Пятый, не сведущий в этих предметах, станет председателем или премьером. Как ни удобно число пять, нередко в кабинет входит семь, а то и девять человек. Так бывает почти везде и объясняется это тем, что областей управления не четыре, а больше.

На самом деле есть и другая причина. В кабинете из девяти человек трое вершат политику, двое поставляют сведения, один напоминает о финансах. Со свободным от дела председателем получается семь человек. Остальные двое, по-видимому, нужны для красоты.

Мы практически ничего не знаем о назначении двух молчаливых членов, но у нас есть основания полагать, что на этой, второй, стадии кабинет без них работать не может. На третьей стадии в кабинеты входят новые члены, иногда они вроде бы знают ещё что-то нужное, но чаще просто очень вредят, если их в кабинет не ввести. Чтобы их утихомирить, приходится непрестанно с ними советоваться. По мере их включения число членов ползёт от десяти к двадцати. На этой третьей стадии дела идут много хуже.

Прежде всего, очень трудно собрать столько народу. То же самое дело, на которое выделили всего 2 часа работы, упростится настолько, чтобы быть выполненным в срок. Закон имеет следующий вывод — если на каждое дело отводить именно столько времени, сколько реально требуется для его выполнения, то оно всегда будет завершено вовремя. Негативная сторона первого закона срабатывает только у тех, кто не привык ставить реальные сроки и даже не пытается проанализировать, за сколько времени можно сделать то или иное задание.

Результат — постоянные авралы или затягивание простых и быстро выполнимых дел. Применение закона личной эффективности для наемного работника — сделать работу быстро, а оставшееся рабочее время посвятить тому, что нравится, делая вид, что очень занят. Законы Паркинсона касаются не только личной эффективности или роста бюрократического аппарата, но и финансовой стороны жизни каждого человека. Второй закон Паркинсона звучит следующим образом: Бюрократическая налоговая система построена так, чтобы человек, увеличивая свои заработки даже многократно, оставался на том же финансовом уровне, что и до повышения достатка.

Третий закон Паркинсона звучит так: Это касается всех сфер жизни человека, когда они находятся в стадии развития. Как только в какой-то сфере начинается рост, за ним всегда следуют проблемы нового уровня. Например, человек открыл свое небольшое дело, в котором работал сам. При этом уровень доходов и расходов касается только его самого, как и взаимоотношения с налоговым инспектором. Уровень сложностей вырос пропорционально росту бизнеса.

Работникам нужно платить зарплату, обеспечивать социальный пакет, давать отпуск, отчитываться перед налоговым инспектором по другой процентной ставке.

Законы Паркинсона всегда доказываются самой жизнью. У предпринимателя маленький бизнес стал финансовой империей, вместе с которой выросли и проблемы — совет директоров, совет акционеров, профсоюз работников, социальные выплаты, раздутый бюрократический аппарат и многое другое. В истории предпринимательства немало примеров, когда гигантские корпорации переставали существовать после их максимального разрастания и усложнения структуры управления.

Каждая компания, как и каждый предприниматель, должны знать, что падение обязательно будет после большого роста.

Это нормально, просто к этому нужно быть готовым. Находить альтернативные методы работы, создавать дополнительные источники доходов или что-то другое. Законы Паркинсона относительно бюрократического аппарата не вызывают сомнений и не требуют доказательств.

Примером тому служит организация различных законодательных кабинетов в любой стране мира. По мнению автора, самым эффективным считается кабинет, состоящий из 5 членов, так как их легко собрать вместе, четверо из них точно знают свое дело, а один может не знать ничего, поэтому подойдет для роли председателя. Но как показывает история, в каждой отдельно взятой стране каждый раз создавался небольшой кабинет, но через год-два он увеличивался, затем еще и еще, пока не распадался, и все начиналось сначала.

Особенно показательно это на примере английской палаты лордов, которая в своем первоначальном виде около года имела 20 членов, что постепенно привело к в году. Законы бюрократии Паркинсона выглядят, как некая формула для выявления коэффициента бесполезности чиновничьего аппарата.

Любой работник начинает терять хватку за три года до достижения пенсионного возраста, чему бы этот возраст ни равнялся. При исчислении истинного пенсионного возраста надо исходить не из возраста того человека, о чьей отставке идёт речь X , а из возраста его преемника Y.

На своём служебном пути X пройдёт следующие фазы:. Исходя из его собственных возможностей, нет основания выгонять его до Возрастная разница между X и Y преемником равна 15 годам. Именно тут и происходит перелом. Y, зажимаемый Х, вместо фаз проходит иные, новые фазы, как то:.

Другими словами, когда Х исполняется 72, летний Y входит в пору смирения. Если X уйдёт, то Y не сможет его заменить, так как смирился отзавидовав своё с жалкой участью.

Поэтому считайте данную главу секретной и никому не показывайте. Ловкость в выбивании субсидий состоит главным образом в умении внушить ведающим финансами чиновникам, что именно ОНИ были инициаторами проведения исследований по вашей теме, а вы лишь идёте у них на поводу, неохотно, вопреки собственным убеждениям, соглашаясь со всеми их предложениями.

Применительно к компьютерам закон Паркинсона формулируют следующим образом: Закон Паркинсона часто обобщают: Успешные исследования стимулируют повышение финансирования, приводящее к полной невозможности дальнейших исследований. Этот специальный термин означает, что оно создает так много внутренней работы, что больше не нуждается в контактах с внешним миром. Материал из Википедии — свободной энциклопедии.